千禧年是一道分水岭。
从2001年开始经济进入高速增长轨道。
加入 WTO、开启大规模基建、外部经济环境处于相对温和的增长周期。
这是三大主因。
对于绝大多数普通民众来说。
因为获得信息渠道有限、认知有限。
并没有意识到一场影响深远的经济变革已悄然启动。
但如果仔细观察就会发现有了显着变化。
民众收入开始稳步增长。
尽管经济增速存在地域差异。
内地城市还不明显。
像中海这样的国际化大都市，中层白领月薪5、6000已不稀奇，越来越多的人拥有手机，互联网也不是只存在于新闻里的陌生概念，不少家庭已经买了电脑。
不过受全球互联网泡沫破灭影响。
这一年国内互联网发展缓慢。
因而。
方燃和夏小雪给燃雪创联定下的全年目标继续苟着。
也算是蓄力。
依托实体经济，深耕到店服务的同时，加快燃雪咖啡这一品牌的布局。
线上业务的停滞。
让燃雪网因为举办模特大赛所带来的热度逐渐消退。
转眼到了五月中旬。
网站新增的VIP用户基本依靠咖啡小店的反哺。
不多。
平均每天百来人。
汤普森和奥莉维亚对于燃雪创联当前的情况很满意，全球不少互联网公司陆续开始裁员，甚至已经出现倒闭。
而随着燃雪网入驻商家稳步增长，开拓姑苏、杭城两地市场，咖啡小店在中海开出第36家分店，燃雪创联营收再创新高。
仅仅半个月时间。
营收一举突破千万！
两人定期发给总部的调研评估报告，不约而同阐述一点，互联网与实体融合才是可复制的破局模型。
正因为燃雪创联的成功，对星链智创也格外关注，可惜因为互联网泡沫破灭，叠加政策的不确定性，风投星链智创并未获批。
这让汤普森时不时在办公室咆哮，“上帝啊，总部那群蠢货居然因为小小的阻碍砍掉创新项目！”
曲强最为开心。
财大食堂以供货方的身份与燃雪网合作，提供小餐厅特制套餐55分成，给高校后勤改革打了个样板，也额外增加不少收入。
燃雪创联持续盈利又给财大带来潜在的可观收益。
关于财大预制菜筹划已经提上工作日程。
等燃雪咖啡馆连锁店营业，财大独家专供的预制菜品牌化、规模化也指日可待。
更为期待的当属财大入股星链智创。
仅仅15万换取15%的股份。
完全在可承受风险范围之内。
又是支持本校学生创业。
即使投行不跟投。
财大也毫不犹豫全力支持。
以方燃经营稳健、眼光独到、天才般的营销，这家传媒公司相信未来会大放异彩。
燃雪创联没有新增的线上业务。
外卖配送、到店服务，这两大业务运营模式已经非常成熟，而品牌化、连锁化的咖啡小店逐步走上正轨。
不需要方燃管理完全可以独立运营。
因此。
方燃在燃雪创联的时间远不如星链智创。
这家传媒公司拥有绝对控股权。
且财大作为天使投资者不干涉公司具体经营，只在战略层面提供各项资源支持并定期获取财务反馈。
没有任何掣肘。
终于能够按照自己构想开展业务。
模特大赛配音效果非常棒。
后续燃雪网还会开展秋冬季模特大赛。
又因投行并未跟投星链智创。
为了避免引起不必要的纷争，获奖的模特全部签约燃雪创联，星链智创承接燃雪创联的优惠券管理、充值卡运营、广告推广，全都签订合同。
严格遵循公司与公司之间的商业合作规范。
即使是通过燃雪网给星链智创的网站‘星评在线’引流，转移网站客户、商家信息资料，按照当前的市场估值，一次性给予5万的市场公允引流服务费。
投行不跟。
财大不干涉经营。
弊端也有。
无法获得燃雪创联充沛的现金流支援。
承接燃雪创联的外包业务，虽说能让星链智创避免‘白手起家’，但根据财务部估算，一个月下来，也仅仅是覆盖基本运营成本，略微有些薄利。
用一句话形容，‘在温饱线上挣扎，卖力地当燃雪创联的打工仔’。
星链智创注册资金100万。
非过桥。
实际注资。
也就意味着公司账面资金也就是这100万。
且因为是公司。
个人私下为公司‘输血’纯属违规操作，方燃也不会傻到拿私人的钱去填经营窟窿。
只能用这100万将星链智创给发展起来。
还有严格时间限制。
必须在今年11月之前。
星链智创具有一定知名度以及营业规模。
赶上移动推出移动梦网的机遇，成为中海首批SP增值服务签约商。